第一個精彩的主題，是由創投公會秘書長，從實務面解說創投的觀點。賴先生所準備的投影片和內容非常重要和豐富，可惜短短四十分鐘，沒辦法盡全功，導致很多張重要內容被略過。既使如此，這一場我依然聽到許多重要的觀念和知識：
- 創投的期望是在 3 - 5 年實現 IPO ( 股票公開發行 ) 獲利，營運企劃書一定要對準這個目標才比較容易獲得創投的青睞。
- 創投最重視的項目依序為：團隊人才 / 產業與技術 / 市場 / 資金。
- 創投每年約看 300 件案子，每年選出約 10 件案子進行投資，能真正 IPO 的約 0.9 家。
- 創業家必須要低調，不要輕易廣發英雄帖，避免日後難以扭轉形象。
- 不要在缺錢的時候才來找創投，那時候已經區居弱勢，沒有談判籌碼。
- 創投的資金從審核開始，約要一年才會到位，對已經缺錢的事業緩不濟急。
- 平日就要跟創投接觸打好關係，資金才有機會在你需要的時候剛好到位。
- 簡報投影片：10 / 20 / 30 法則。十張投影片，二十分鐘介紹 ( 把大部分時間留給問答討論 )，三十級字體。
- 營運計畫書：50 - 60 頁左右，並準備一份 2 - 3 頁的摘要。
第二場，由之前曾經參賽過的團隊，分享他們在行動網路和實體物品之間產生互動的點子，藉由把可以行動上網的手機當作連網的媒介，推出許多週邊小物經由藍芽或是 wifi 等通訊技術搭上網路，產生遠距人與人之間互動的新模式。
看到這些新創的點子，也讓我大開眼界：原來手機還可以這麼玩？
中午休息時間，蠻幸運地有機會恰巧和第二場的主講者在休息區同桌，簡短地交換了一下想法和請益，讓我更深入認識這個團隊內部的合作與營運模式。
下午第一場則是由『之初創投 ( appWORK )』的夥伴 IC 提供另一種創投的觀點。其中最啟發我的觀念，就是對財富的定義。
財富不等於金錢，財富＝你想過的生活。
真是一語道破。金錢不過只是存摺上的數字，有了錢卻沒有你想要的生活，不過就是『窮得只剩下錢』。先該捫心自問，我究竟想要過甚麼樣的生活？決定目標後，再選擇經由開創甚麼樣的事業來成就。只要達到這個目標，過著我們想要的生活，不管錢多錢少，我們就已經真正達到財富的目標。
另外，他分享另一個很有價值的體悟，就是價值的來源。我們都知道，事業的價值來自於解決大家的問題，但是他更深入的演繹，真正的價值來自於問題解決辦法的品質。
不只是解決問題，更要用品質好的方法來解決問題。問題不分大小，就算是非常小的問題，但是你的解決辦法品質非常高，也可以成為極大的商機。例如微軟做 PDA 手機已經十多年，它也提供了行動辦公的解決方案，但卻市場有限，推廣不起來。直到 iPhone 出現，提供了高品質的智慧行動手機的操作體驗，一瞬間產生了極大的市場和商機！
微軟不是沒有提供解決方案，但它的方案就是不夠順暢不夠品質，所以解決問題只是基本，品質才是勝出的關鍵！
接下來，他分享目前觀察到的趨勢，猜測即將到來的 WEB 3.0 可能的走向，給了在場許多人對機會的想法。
最後的重點，『精實創業法』，速度才是關鍵！不用推出完美的產品，只要推出可以動可以用的產品，盡快讓市場回饋給你修正的方向。
緊接著下一場，里斯特資訊的執行長戴先生，分享了他創業以來兩三年的心路歷程，一路上跌跌撞撞到現在的成就，非常 touching 人心。他將自己參與世界一百強競賽時，看到世界上其他創業家的心態轉述給我們：不是堅持相信自己是對的，而是堅持相信自己總有一天會做對。
不要先想 Business Model，先問你自己：你的服務對別人是否有價值？
因為只要你的東西真的被人需要，就算使用者不買單，可以找廣告主買單，廣告主也不買單，搞不好政府會買單。只要這個東西真的被人需要，一定會有人買單讓這個服務永續下來，所以不要先用 Business Model 困住自己。只要你覺得這個東西做出來有價值，就去做吧。
最後壓軸的，是去年獲勝團隊 EZTable 。這個團隊分享的業務經驗真的是非常寶貴！包含了真正如何與餐飲這樣的傳統產業談判合作，如何突破業務的瓶頸，策略的演變與想法，真是句句珠機，錯過萬分可惜。
最後是這次比賽的時程與相關資訊：
- 分為一般組和企業組，這是與過去歷屆比賽不同之處。
一般組不限制應用程式主題，企業組則由贊助企業指定題目。 - 參賽公告：2011 / 6 / 1
參賽者登入報名：2011 / 6 / 1 ~ 2011 / 6 / 30
開發與製作：2011 / 7 / 1 ~ 2011 / 9 / 15
上架公開：2011 / 10 / 1 ~ 2011 / 10 / 31 於遠傳 S 市集。 - 獎勵方式：優勝十萬 + 獎盃一座 / 人氣獎獎金一萬 ( 獎金比過去縮水好多... )
加值獎勵：大陸媒體與行動市場 ( 中國移動 ) 免費推廣 + 數位時代雜誌專訪一篇 ( 11 or 12 月份 )
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