2014年7月25日 星期五

百人 Pitch Demo Show 與會後記

        『十二小時百人 PITCH X STARTUP馬拉松』,是個鼓勵創業人腳踏實地驗證自己想法的創新活動。因緣際會,某日晚上受帶衰胖胖之邀,跟其中一個參賽團隊『鋼鐵人實作聯盟』的成員聚會交流,順便交換彼此對這個 Business Model 的想法與回饋。

        而透過該團隊主要的 Coordinator - Sandy 的介紹,我才知道有這麼一個活動,而該週六就恰巧是馬拉松活動最後的決賽場!

        決賽場的地點是在台灣微軟,那地點我很熟,依照慣例,知道現場一定會有免費的糕點和無限暢飲的冷飲機,應該可以省去一頓午餐費用(創業維艱、什麼都要省啊),於是打定主意前往!

2014年6月6日 星期五

軟體成功的 3 / 7 法則


        今年三月底,為了挽救公司的新產品,我臨危受命飛往馬來西雅。也是第一次我才一下飛機,透過越洋國際電話,就決定放生一位團隊同事。

        下令放生之前,我寫了封信,跟團隊談談我心中認為『成功的系統』的關鍵要素:

2014年5月20日 星期二

失控的加速


        這一年多來,帶著團隊參與一間新創公司的產品開發,近一年的努力成果終於推向市場營運後,才幾個月不到,結束了。

        如今還在收拾一些殘局的過程,看著這潮起潮落,我有些領悟。

        當然結束營運背後有諸多複雜的原因混雜,有些也不是我這種技術層級的黑手工頭可以知道的。但是針對 IT 開發這塊,我有個代價挺高的領悟:

        產品的系統特性,應交給市場幫你決定,而不是交給系統架構師來決定。

2014年1月15日 星期三

[連載]新創公司歷險記-2:搬開技術絆腳石、加速執行

        繼上次才寫到開頭的歷險記,第一週我先跟團隊達成『工作完成』定義的共識,避免錯誤的資訊混淆對實際狀況的掌握與判斷。

        但是,即使掌握正確的專案進度,避免浮報無知的樂觀,卻沒辦法讓實際的開發速度加快。採用了每週一輪的 spring,前兩週都無法達成目標,以當時的 deadline 來看,團隊的開發效率若沒有改善, 肯定無法對上有所交代。