『十二小時百人 PITCH X STARTUP馬拉松』,是個鼓勵創業人腳踏實地驗證自己想法的創新活動。因緣際會,某日晚上受帶衰胖胖之邀,跟其中一個參賽團隊『鋼鐵人實作聯盟』的成員聚會交流,順便交換彼此對這個 Business Model 的想法與回饋。
而透過該團隊主要的 Coordinator - Sandy 的介紹,我才知道有這麼一個活動,而該週六就恰巧是馬拉松活動最後的決賽場!
決賽場的地點是在台灣微軟,那地點我很熟,依照慣例,知道現場一定會有免費的糕點和無限暢飲的冷飲機,應該可以省去一頓午餐費用(創業維艱、什麼都要省啊),於是打定主意前往!
2014年7月25日 星期五
2014年6月6日 星期五
2014年5月20日 星期二
失控的加速
這一年多來,帶著團隊參與一間新創公司的產品開發,近一年的努力成果終於推向市場營運後,才幾個月不到,結束了。
如今還在收拾一些殘局的過程,看著這潮起潮落,我有些領悟。
當然結束營運背後有諸多複雜的原因混雜,有些也不是我這種技術層級的黑手工頭可以知道的。但是針對 IT 開發這塊,我有個代價挺高的領悟:
2014年1月15日 星期三
[連載]新創公司歷險記-2:搬開技術絆腳石、加速執行
繼上次才寫到開頭的歷險記,第一週我先跟團隊達成『工作完成』定義的共識,避免錯誤的資訊混淆對實際狀況的掌握與判斷。
但是,即使掌握正確的專案進度,避免浮報無知的樂觀,卻沒辦法讓實際的開發速度加快。採用了每週一輪的 spring,前兩週都無法達成目標,以當時的 deadline 來看,團隊的開發效率若沒有改善, 肯定無法對上有所交代。
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最近,因為公司替即將上線的系統做壓力測試引發出許多問題,促使我開始重新思考一些開發流程的疑問: 先 SIT,UAT然後才進行壓力測試真的是正確的測試標準流程嗎? 會開始有這樣的疑問,在於壓力測試若沒有過關,若要解決關鍵的效能問題,有時候會...
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原圖取自馬克的部落格 我最感到幸運的,是這一路上遇到幾個願意帶我的師傅。其中一個待我相當嚴苛( 當時我常常心裡有很多抗拒 ),然而現在回想起來,卻也從他身上學到、領悟許多。其中他讓我體悟到影響至深、最重要的一點,不是技術,而是某些做事態度, 尤其是『程...