百人 Pitch Demo Show 與會後記
而透過該團隊主要的 Coordinator - Sandy 的介紹，我才知道有這麼一個活動，而該週六就恰巧是馬拉松活動最後的決賽場！
決賽場的地點是在台灣微軟，那地點我很熟，依照慣例，知道現場一定會有免費的糕點和無限暢飲的冷飲機，應該可以省去一頓午餐費用（創業維艱、什麼都要省啊），於是打定主意前往！
其實我還蠻喜歡參加這類的創業、創新發表會的，可以讓自己僵化的大腦受到更多外來的刺激，活化一下腦細胞。過去我也多有現場參加 AppWork 的 Demo Show，從中觀摩學習。只是自從 AppWork 的團隊主軸明顯偏向容易獲利生存的『電子商務』類型，讓人耳目一新、或是天馬行空的創意就減少許多，有點可惜。
本圖片來自「動腦新聞」
到了現場，沒想到那天見到的 Sandy 竟然是決賽場的主持人，嚇了我一跳！這次決賽場 DEMO 有許多科技媒體、潛在創投擔任評審，評分重點分四大類，除了第四點算是結論的總評，前三項我覺得很值得有創業意願的人多多思考：
- 問題是否值得解決
- 團隊執行力
- 商業模式
- 投資意願
瘋 APP：
知名程式教學論壇與程式交易「藍色小鋪」創辦人，提出一個換湯不換藥的媒合平台，也就是以行動 APP 為主題，提供企業和 APP 創作者合作交易的媒介。企業常常要因為行銷活動而推出一些免費商品，像是電影上映，會有些以相關電影為主題的手機遊戲、桌布、網站活動要推出造勢。這類行銷活動多半用完就丟，屬於短期缺乏延續性的投資，所以成本能省就省，企業通常不會自己養人進行相關開發。而 APP 是目前當紅的行銷媒介，如何可以換湯不換藥地快速換皮推出各種 APP 來達到行銷目的，這個網站就想要做這樣交易媒介的平台。個人覺得這樣的市場需求雖然存在，但是利基不大，而且真正要實現換湯不換藥的快速推出 APP，恐怕有些過度理想化，每個行銷案都會有出人意外的客製，因為行銷案的生成順序其實是：廣告公司為客戶量身定做行銷企劃，在不斷被打槍修改調整後才會真正投入製作，從來就不是行銷公司先去元件市場，找某程式能提供那些設定變更外觀行為，然後在這樣的框架限制之下去跟客戶提案。
自古以來，程式元件交易的概念一直存在幾十年了，但交易一直很難熱絡，其實就跟難以做到真正符合需求的客製化有關。我不認為這個現象因為平台轉到 APP 就會有任何改變。
這個 Pitch 看到很多值得我反省的負面例子。
為了在有限的時間內塞入最多內容，超快的語速反而讓底下的人根本無法吸收？到底是『為說而說』還是『為聽而說』？而且我聽到重複最多句的就是『跳過這張、略過』，投影片一堆字卻快速切過去，為何事前不先過濾掉根本不打算講的投影片？為了趕時間把話講得不清不楚，卻把時間浪費在翻閱沒人來得及看清楚的投影片？
這讓我想到去年參加 Yahoo 黑客鬆的自己，值得好好反省：到底是『為說而說』還是『為聽而說』？
這個問題在傳統的做法，就是在會場快速的交換名片，然後用高超的交際手腕把社交時間留給物色到的合作對象，甩開剛交換完名片，感覺沒什麼利用價值卻纏住你的路人甲。
這個團隊想解決的問題是確實存在著，也真的有這個價值去解決，但他們提出的 Solution 卻讓我非常無言以對。你可以想像一個聚會會場大家不面對面交流，卻低頭滑著手機瀏覽在這個會場有誰被定位在此，他們的工作頭銜和到此目的？如果一個社交場所進去看到這個光景，我會以為來到全國宅男自閉症會場，然後迅速離開。
而且不善面對面交流的人，就算透過這個定位 APP 找到現場有值得交流的人，難道他就有勇氣走過去做真正面對面的陌生交流（我看最多就是發個 text message 過去吧）？這整個事情的 TA 本身定位就有問題，我會修改這個團隊的 slogon 變成：
如果顛倒過來，這個服務是：先幫我找到對的人，然後想辦法幫我安排對的地點讓我們面對面交流。這才是對我有價值的服務啊！
建議方向：Arrange somewhere to make you meet the right people。
其實說穿了就是傳統相親、婚友社在做的事，只是看你能不能運用在商業社交上。
果不其然，Sandy 他們拿到決賽最終優勝，前往日本出國爭光了！至於我對這個團隊的想法在前兩天晚上，跟當事者已經聊到很多（而且對話中三不五時就提到保密協議...），所以我這邊就不多說了。總之是個很有潛力的團隊，市場操作和商業模式有很多發揮空間，就看他們想不想得到、怎麼去玩。
可惜，叫好不叫座是社會企業創業的常態，我非常希望他們能好好堅持，持續摸索出最佳經營方式突破新局。
對我來說，這一樣是 LBS 而且接近 Square 的一個變形，我不認為他能單靠社群的力量自己維持，應該只會變成粉絲操作用的行銷平台而已。有商業價值，但對人肉搜索的擔憂我認為是多慮的。
這讓我想到去年參加 Yahoo 黑客鬆的自己，值得好好反省：到底是『為說而說』還是『為聽而說』？
RightOn：Find the right people at right place。
利用手機的 LBS，在正確的地點幫你找到正確的人。這個團隊提出的願景，是讓一群陌生聚會的社交活動，大家可以迅速找到這個陌生社交場合，自己需要認識的對象，並且能夠追蹤延續這樣新建立的人際關係。這個問題在傳統的做法，就是在會場快速的交換名片，然後用高超的交際手腕把社交時間留給物色到的合作對象，甩開剛交換完名片，感覺沒什麼利用價值卻纏住你的路人甲。
這個團隊想解決的問題是確實存在著，也真的有這個價值去解決，但他們提出的 Solution 卻讓我非常無言以對。你可以想像一個聚會會場大家不面對面交流，卻低頭滑著手機瀏覽在這個會場有誰被定位在此，他們的工作頭銜和到此目的？如果一個社交場所進去看到這個光景，我會以為來到全國宅男自閉症會場，然後迅速離開。
而且不善面對面交流的人，就算透過這個定位 APP 找到現場有值得交流的人，難道他就有勇氣走過去做真正面對面的陌生交流（我看最多就是發個 text message 過去吧）？這整個事情的 TA 本身定位就有問題，我會修改這個團隊的 slogon 變成：
“Find the right people at right place BUT on the wrong way.”為什麼會以 Place 為主去侷限了這個點子？只因為想跟手機 APP 的 LBS 定位運用綁在一起？Find the right people 才是真正有價值的重點吧！以 Place 為先決過濾條件非常本末倒置。
如果顛倒過來，這個服務是：先幫我找到對的人，然後想辦法幫我安排對的地點讓我們面對面交流。這才是對我有價值的服務啊！
建議方向：Arrange somewhere to make you meet the right people。
其實說穿了就是傳統相親、婚友社在做的事，只是看你能不能運用在商業社交上。
鋼鐵人實作聯盟：
Sandy 帶著他的團隊出場，氣勢非凡。也是所有團隊我唯一看到實際成品，而不是只有一堆 PowerPoint 簡報上的假想圖、模擬稿圖。這組的分數在執行力項目應該拿到高分，而創業這件事最重要的關鍵因素就是執行力，其他都是陪襯用的而已。
本圖片來自「動腦新聞」
果不其然，Sandy 他們拿到決賽最終優勝，前往日本出國爭光了！至於我對這個團隊的想法在前兩天晚上，跟當事者已經聊到很多（而且對話中三不五時就提到保密協議...），所以我這邊就不多說了。總之是個很有潛力的團隊，市場操作和商業模式有很多發揮空間，就看他們想不想得到、怎麼去玩。
切好好：
我很喜歡這個團隊的願景，讓失業的家庭主婦可以找到經濟機會，幫其他忙碌的上班族準備健康的有機食材。對我來說，這是某種社會企業，真的解決一些社會問題：無法上班的家庭主婦的生產力浪費，忙碌上班族不健康的飲食。可惜，叫好不叫座是社會企業創業的常態，我非常希望他們能好好堅持，持續摸索出最佳經營方式突破新局。
Smart77：
為了肢體殘障人士，而設計的智慧型拐杖，方便殘障朋友可以更加容易活動。這也是個改善弱勢、出發良善的創新發想，可惜這個團隊的氣場和執行力給我感覺非常弱，連簡報過程都是透過評審的同情心，給予額外的時間施捨，才給他時間講完產品介紹，幾乎無法讓人相信他們最後能推出真正的東西。Find my star：
團隊原本想推出個方便追星族捕捉藝人最新動態的『人肉搜索 APP』。有些評論說擔心這個應用太 Powerful，會成為『全民皆兵』用來追殺特定人物（例如政治人物）的人肉搜索平台，我本人倒是沒那麼看得起這個應用。可能因為我本身不是這個應用的 TA 吧，沒辦法有任何共鳴。對我來說，這一樣是 LBS 而且接近 Square 的一個變形，我不認為他能單靠社群的力量自己維持，應該只會變成粉絲操作用的行銷平台而已。有商業價值，但對人肉搜索的擔憂我認為是多慮的。
結束轉淚
看完所有參賽隊伍，進入評審階段就是休息時間。我趕緊把握時間狂灌免費冷飲＋免費糕點！不得不說，這次來對了，收獲非常大！
噢，不，我不是說這些吃吃喝喝啦！
而是我從這七個團隊的發表獲得一個全新點子的啟發！而且就在進入休息時刻的當下，發生一個突發狀況，完完全全跟我切身之痛有關！而這七個隊伍提出的東西某部分剛好給出解答的線索！
有時候遠看是一坨大便，換個角度發現他也可以是黃金啊！
所以不等結果發表，我就迅速逃離會場，在路上把整個想法徹底整理來回檢視，跟人討論，初步獲得不錯的回饋！
有時候很多疑問和想法就像是拼圖一樣，總是不完整缺了一角，在同一個房間繞來繞去就是找不到，總得多多走出去才發現柳暗花明的時刻。
而是我從這七個團隊的發表獲得一個全新點子的啟發！而且就在進入休息時刻的當下，發生一個突發狀況，完完全全跟我切身之痛有關！而這七個隊伍提出的東西某部分剛好給出解答的線索！
有時候遠看是一坨大便，換個角度發現他也可以是黃金啊！
所以不等結果發表，我就迅速逃離會場，在路上把整個想法徹底整理來回檢視，跟人討論，初步獲得不錯的回饋！
有時候很多疑問和想法就像是拼圖一樣，總是不完整缺了一角，在同一個房間繞來繞去就是找不到，總得多多走出去才發現柳暗花明的時刻。
所以帶衰胖胖，叫你出來參加活動你就該乖乖出來。
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