為失敗所作的設計？

        由於目前在任職的公司內，我所屬的單位算是掌管公司技術方向的單位，有部分的工作內容就像是技術總監那樣（Tech Director），必須對公司內的專案所採用的技術提供審閱和建議，也需要指導設計方向與使用的開發樣式。

        我們這個單位的目的，說起來就是要根據本身的豐富經驗來『洞悉未來、未雨稠繆』，避免工作團隊因為想法太過直接，而不小心掉入『犧牲執行效能，設計欠缺彈性』的錯誤。簡而言之，這樣的角色似乎需要想太多，然而這件事本來就有許多困難與矛盾在，甚至很多時候，我們這個單位內都無法達成共識。

        最近就有這麼一個案例，我和另一個同事合作評估一個新專案的開發策略，這個專案原本所使用的資料庫產品是價格昂貴的商業用資料庫，我主張盡可能善用該產品所提供的所有功能來達成這個專案所需，然而另一位同事的想法卻與我迥異。