一個傻逼的部落格

你的系統只會發展成適應組織的模樣     這陣子和主管聊天，討論到公司產品為何會走到現在的模樣。     我們有兩套功能相似的產品線，只是目標客群有所差異。其中一套是從原本的產品複製出來後獨立發展的，為此，公司必須開始養兩倍的人力、兩個團隊各自維護與開發。常常發生同一個 bug 或是功能，兩邊要各做一次，而且做法還彼此不同。同一個需求，兩個團隊挑選的解決方案不一樣，導致公司內部出現許多相似卻不相同的程式庫。     回想自己剛來的時候，公司跟我聊到這個議題，說希望能合併回一個產品線，我當真了。     現在我明白，那只是聊天和單純抱怨 murmur 而已，並不是認真的。

      前陣子，一位從工程師升任主管的朋友，看起來每天像是無頭蒼蠅那樣忙碌，進出各種會議。他問我： 「你當主管時是怎麼追技術的？我覺得時間根本不夠用。你覺得管理好還是專心技術好」       我當時的回答是：你應該是要問自己真正想要的是什麼。       面對財富不均的世界，只有時間是對每個人都公平的資源，富人窮人都是一天 24 小時，『取捨』才是關鍵。       知道自己真正想要的是什麼，才會知道怎麼去做『取捨』，什麼「 身為成熟的大人我兩個都要 」的世界是不存在的。       當時這樣回答完，事後仔細想了想，其實我從來沒有花時間『追』新技術過...。