Tom's IT notebook

        『 十二小時百人 PITCH X STARTUP馬拉松 』，是個鼓勵創業人腳踏實地驗證自己想法的創新活動。因緣際會，某日晚上受帶衰胖胖之邀，跟其中一個參賽團隊『 鋼鐵人實作聯盟 』的成員聚會交流，順便交換彼此對這個 Business Model 的想法與回饋。         而透過該團隊主要的 Coordinator - Sandy 的介紹，我才知道有這麼一個活動，而該週六就恰巧是馬拉松活動最後的決賽場！         決賽場的地點是在台灣微軟，那地點我很熟，依照慣例，知道現場一定會有免費的糕點和無限暢飲的冷飲機，應該可以省去一頓午餐費用（ 創業維艱、什麼都要省啊 ），於是打定主意前往！

        今年三月底，為了挽救公司的新產品，我臨危受命飛往馬來西雅。也是第一次我才一下飛機，透過越洋國際電話，就決定放生一位團隊同事。         下令放生之前，我寫了封信，跟團隊談談我心中認為『成功的系統』的關鍵要素：

        這一年多來，帶著團隊參與一間新創公司的產品開發，近一年的努力成果終於推向市場營運後，才幾個月不到，結束了。         如今還在收拾一些殘局的過程，看著這潮起潮落，我有些領悟。         當然結束營運背後有諸多複雜的原因混雜，有些也不是我這種技術層級的黑手工頭可以知道的。但是針對 IT 開發這塊，我有個代價挺高的領悟：         產品的系統特性，應交給市場幫你決定，而不是交給 系統架構師 來決定。

        繼 上次才寫到開頭的歷險記 ，第一週我先跟團隊達成『工作完成』定義的共識，避免錯誤的資訊混淆對實際狀況的掌握與判斷。         但是，即使掌握正確的專案進度，避免浮報無知的樂觀，卻 沒辦法讓實際的開發速度加快 。採用了每週一輪的 spring，前兩週都無法達成目標，以當時的 deadline 來看，團隊的開發效率若沒有改善， 肯定無法對上有所交代。