新創公司的 Team Lead 跟你想的不一樣！
前幾天一位前同事到家裡做客，邊玩邊聊，談到他最近在工作遇到的挫折。 這位前同事跟我一樣都離開前公司後，帶著一些理想加入了新創公司。先前我一直鼓吹他要積極爭取新公司新團隊內 Team Lead 的角色，但 自認淡薄名利、不想爭權奪利，只想好好做事的他，覺得誰當 Team Lead 都一樣，所以並沒有把我當時的建議當回事 。如今，在這個依然 沒有 Team Lead 的新創公司內，他遇到了團隊合作中 無法跨越的磨合障礙 。 這個新團隊的組成各有各的來源與背景，大家帶來的做事方式、文化、習慣與見解各不相同。而其中兩人洽巧是同氣連枝的夫妻檔，難以溝通和差異頗大的做事方式讓他配合起來苦不堪言。 對原本堅信透過實事求是、良好的溝通就能達成共識的他，我直白的說：「 我的經驗告訴我，溝通不是萬能。你們需要的，就是一個拍板定案的 Team Lead 。 」 「 但是公司 Manager 說：Team Lead 要等第一階段上線後，看誰的表現好，再決定由誰擔任。 」 真是大錯特錯！ 已經陷入群龍無首局面這樣糟糕的團隊，管理階層還想把問題拖到上線後才處理？這樣的思維，代表管理層把 Team Lead 這個位置當作一個 promote 的獎勵手段。無功不受祿，對於才剛成立尚未有戰功的新團隊，用這樣的思維當然會找不到 Team Lead 的合適人選！ 這時間點該立即找到的人選，該是願意挺身而出為成敗負全責的人擔任 ！也只有願意替成敗負全責的人，才有拍板定案的權力！ 這時候的 Team Lead ，未必他的薪水就該拿的比其他人多，單純只是承擔更多的責任和壓力，所以不必用 promote 的眼光看待這個職位 ，這需要事先跟其他團隊人員溝通清楚，避免破壞團隊合諧的誤會。 ...
