Tom's IT notebook

        當一個系統成長的越來大時，不是只求功能可以用、程式可以動而已，還要考慮到『可維護性』、『可變動性』以應付隨機改變的商業競爭環境。 然而系統越大，往往包袱越多、越難以變動、不可預期的風險越大 ，這就是目前公司最頭大的問題。         最近我們單位在公司內肩負起提升程式開發人員做『設計』的素質，希望大家真的能從『程序員』變身為名副其實的『程式設計師』。然而想要從開幾場 seminar 就改善這件事未免太異想天開，談 如何做設計這件事情，本身有太多經驗的累積和眉角，決不是照著固定章程 SOP 就可以達到，甚至有同事譏為「不傳之秘」 。         就如同我過去的文章曾經表述，設計不分好壞，只有合適和不合適兩種，合適的設計就是能『因地制宜』的設計， 所以做任何設計之前，認清楚當下所處的環境才是最重要的根本！

        相信大部分的人對於目前的工作、公司的文化，內心有很多的不滿與抱怨，我也是。         去年年底，我曾經因為對職位工作內容的失望，對人事糾葛內耗的無力，而跟公司請辭。被慰留時，我還 寫了一封信 給慰留我的高層主管。         當時認為自己在工作崗位上已經『 學不到我想學的東西 』、『 推動不了我想貢獻的改變 』，專業沒有成長，工作因為公司的氣氛而沒有成就感。那時的我，實在找不出自己想在公司內做什麼，只有 面對一堆『不想做』的事情 。         我很感激公司高層願意幫忙排除掉那些『不想做的項目』，但在當時那個階段，仍未找到『想去做的項目』。過去我一直認為當工作內找不到讓自己有企圖心的項目，就是該轉換環境尋求其他發展的時刻，所以在食之無味、棄之可惜的情況下，一邊騎驢找馬，探訪其它出路。         然而就在今年初一場課程的突破，我發現到： 一切與我有關 。         我們不妨回頭再想想，為何大部分的人都在抱怨自己的工作和公司呢？至少就我周圍接觸的人統計來，這個比例應該接近百分百（ SHIT，這是吸引力法則嗎？ ）。         我們可以推導出原因的真相，可能是因為： 世界上沒有百分百合意的工作： 也許我所嚮往的其他公司，裡面其實也有一堆抱怨不滿的員工伺機逃出，所以才會走到哪都遇到對工作不滿的人。 會抱怨不滿的人到哪裡都還是會繼續抱怨與不滿： 牛牽到北京還是牛，心態不正確的人到哪裡都是不對的。         根據第一點，既然世界上沒有百分百合意的工作，那換工作根本無法解決問題，只是從一個火坑跳到另一個火坑。 地獄反正有十八層，大家可以輪流玩看看，反正人生就是一票到底，不玩白不玩 ，但不論怎麼玩，終究無法解決問題。         根據第二點，問題出在自己，卻妄想用外在環境來改變現況，根本是緣木求魚， 換工...