2014年7月25日 星期五

百人 Pitch Demo Show 與會後記

        『十二小時百人 PITCH X STARTUP馬拉松』,是個鼓勵創業人腳踏實地驗證自己想法的創新活動。因緣際會,某日晚上受帶衰胖胖之邀,跟其中一個參賽團隊『鋼鐵人實作聯盟』的成員聚會交流,順便交換彼此對這個 Business Model 的想法與回饋。

        而透過該團隊主要的 Coordinator - Sandy 的介紹,我才知道有這麼一個活動,而該週六就恰巧是馬拉松活動最後的決賽場!

        決賽場的地點是在台灣微軟,那地點我很熟,依照慣例,知道現場一定會有免費的糕點和無限暢飲的冷飲機,應該可以省去一頓午餐費用(創業維艱、什麼都要省啊),於是打定主意前往!

2014年6月6日 星期五

軟體成功的 3 / 7 法則


        今年三月底,為了挽救公司的新產品,我臨危受命飛往馬來西雅。也是第一次我才一下飛機,透過越洋國際電話,就決定放生一位團隊同事。

        下令放生之前,我寫了封信,跟團隊談談我心中認為『成功的系統』的關鍵要素:

2014年5月20日 星期二

失控的加速


        這一年多來,帶著團隊參與一間新創公司的產品開發,近一年的努力成果終於推向市場營運後,才幾個月不到,結束了。

        如今還在收拾一些殘局的過程,看著這潮起潮落,我有些領悟。

        當然結束營運背後有諸多複雜的原因混雜,有些也不是我這種技術層級的黑手工頭可以知道的。但是針對 IT 開發這塊,我有個代價挺高的領悟:

        產品的系統特性,應交給市場幫你決定,而不是交給系統架構師來決定。

2014年1月15日 星期三

[連載]新創公司歷險記-2:搬開技術絆腳石、加速執行

        繼上次才寫到開頭的歷險記,第一週我先跟團隊達成『工作完成』定義的共識,避免錯誤的資訊混淆對實際狀況的掌握與判斷。

        但是,即使掌握正確的專案進度,避免浮報無知的樂觀,卻沒辦法讓實際的開發速度加快。採用了每週一輪的 spring,前兩週都無法達成目標,以當時的 deadline 來看,團隊的開發效率若沒有改善, 肯定無法對上有所交代。

阿里雙十一的高頻交易分享

          即將發生的網路電商的大事件,莫過於越來越接近的大陸雙十一。屢創高峰的雙十一購物節,究竟阿里巴巴是怎麼在技術上克服這種巨量湧入的交易量呢?         前陣子到中國東北剛好因為業務合作需要而結識了一位在杭州擔任阿里巴巴架構師的高手。晚餐大...