Tom's IT notebook

        繼 上次才寫到開頭的歷險記 ，第一週我先跟團隊達成『工作完成』定義的共識，避免錯誤的資訊混淆對實際狀況的掌握與判斷。         但是，即使掌握正確的專案進度，避免浮報無知的樂觀，卻 沒辦法讓實際的開發速度加快 。採用了每週一輪的 spring，前兩週都無法達成目標，以當時的 deadline 來看，團隊的開發效率若沒有改善， 肯定無法對上有所交代。