挫折感很重的 Cluster setup

　　由於一些說不清理還亂的因素，我幫公司接下了幫某金控建置 HA SQL 2005 Cluster Failover infrastucture 的建置工作。
　　完全沒經驗的我，想盡辦法取得所有可用的資源，跟 MS 要了本 MCITP Training Book 和 White paper 來 K ，竟然意外地發現我長久以來受到 Consulter Sales 漫天吹牛所得到的 Cluster & Failover 的認知是完全錯誤的！

專案末期的真實開發成本?

        前一陣子忙到翻天，我手上的系統距離正式上線不到一個月，現在正進行 UAT 的 Cycle 2。所有該到位的功能性需求都到位，總算追趕上進度。今天我把同事本階段 TODO List 內最後一個項目槓掉，一切都進入收斂的階段。

        儘管到了 UAT ，針對同事負責的 Web UI 這塊，每天下午的 UAT Review 會議由使用者提出突發奇想的意見還是蠻多的，除非只是單純畫面呈現的調整，只要是牽扯到程式邏輯與流程的一丁點變動，幾乎都由我這邊阻擋掉。

        無論是我同事或是客戶，似乎都對變動的總體成本沒有正確的概念，事實上，實際的成本總是他們預估的四倍以上有餘，更不用說一開始就估計錯誤的話。帶回 CR 的同事曾說過這樣的話：他們這個需求很簡單，我最多只要花半小時就搞定了，為何要浪費一個小時在會議室跟他們爭論？


        這真的是對成本估計嚴重的誤解。