你這是負責任或推責任？談『系統程式交接』

原圖取自馬克的部落格

        我最感到幸運的，是這一路上遇到幾個願意帶我的師傅。其中一個待我相當嚴苛（當時我常常心裡有很多抗拒），然而現在回想起來，卻也從他身上學到、領悟許多。其中他讓我體悟到影響至深、最重要的一點，不是技術，而是某些做事態度，尤其是『程式交接』這件事。

先同居後結婚的 Open Source 計劃

        成立一個可以跨越距離、時間約束的虛擬團隊一起完成一些『有潛力』的項目，一直是我很大的一個夢想。然而，在嘗試成就這樣的虛擬團隊，我碰壁了許多次。甚至一度質疑外面成功案例的真實性，反而梅姐砍掉 Yahoo 遠距工作的制度，說服了我：遠距虛擬團隊只是個烏托邦的幻覺。

        現在帶的團隊，甚至有一次因為擔心颱風所造成的不便，我們嘗試了一次『在家工作、Skype on line』的遠距合作工作日。就結果而言，那天團隊整體的績效相當差，又一次加深我否定的信心。

        一直到前幾天，看到 XDite 分享自己對遠距合作的經驗與想法，我才豁然開朗以前失敗的問題癥結點在那。XDite 裡面有個心得很棒：參加成員必須是 Senior 的開發者。

我從 SVN 退役轉 Git 的三月有感

        這三個月，我的開發工作環境從以往熟悉的 SVN 轉為 GitHub。使用 SVN 這麼多年，心中早已經有一套 SVN 的哲學和心法，突然面對這麼一個對我而言全新的版本控管工具，有許多不易契合的操作，但畢竟兩者擅長不同，所以這裡不以優劣勝敗定論，單純從一個已經使用多年 SVN 的用戶角度來看待剛接觸三個多月的 Git 的心得與想法。