2008年11月15日 星期六

挫折感很重的 Cluster setup



  由於一些說不清理還亂的因素,我幫公司接下了幫某金控建置 HA SQL 2005 Cluster Failover infrastucture 的建置工作。
  完全沒經驗的我,想盡辦法取得所有可用的資源,跟 MS 要了本 MCITP Training Book 和 White paper 來 K ,竟然意外地發現我長久以來受到 Consulter Sales 漫天吹牛所得到的 Cluster & Failover 的認知是完全錯誤的!

2008年11月11日 星期二

專案末期的真實開發成本?


延伸閱讀:Feature Request, Or Bug Fixing?
        前一陣子忙到翻天,我手上的系統距離正式上線不到一個月,現在正進行 UAT 的 Cycle 2。所有該到位的功能性需求都到位,總算追趕上進度。今天我把同事本階段 TODO List 內最後一個項目槓掉,一切都進入收斂的階段。

        儘管到了 UAT ,針對同事負責的 Web UI 這塊,每天下午的 UAT Review 會議由使用者提出突發奇想的意見還是蠻多的,除非只是單純畫面呈現的調整,只要是牽扯到程式邏輯與流程的一丁點變動,幾乎都由我這邊阻擋掉。

        無論是我同事或是客戶,似乎都對變動的總體成本沒有正確的概念,事實上,實際的成本總是他們預估的四倍以上有餘,更不用說一開始就估計錯誤的話。帶回 CR 的同事曾說過這樣的話:他們這個需求很簡單,我最多只要花半小時就搞定了,為何要浪費一個小時在會議室跟他們爭論?


        這真的是對成本估計嚴重的誤解。

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