這一年多來，帶著團隊參與一間新創公司的產品開發，近一年的努力成果終於推向市場營運後，才幾個月不到，結束了。
如今還在收拾一些殘局的過程，看著這潮起潮落，我有些領悟。
當然結束營運背後有諸多複雜的原因混雜，有些也不是我這種技術層級的黑手工頭可以知道的。但是針對 IT 開發這塊，我有個代價挺高的領悟：
如果你在做的是一個新形態的產品，需要市場教育的，我認為，系統架構師，不應該是初期就介入的角色。
除非，你做的是很成熟的市場和獲利模式，就是在紅海中分一杯羹的那種，市場的經驗容易套用，那就適合找個系統架構師來幫你好好規劃規劃！
但若不是！或是你對著市場一知半解，還在摸索之中，那麻煩你離系統架構師遠一點，少沾惹他們。
因為架構師在做的事情，就是幫你規劃一個架構，去做到同業競爭對手做不到的特色，或是超越對手的效能或規模化的特性。要做到這些優勢，必須套用某些最佳化策略，而這是有很強烈的假設前提的！
台灣因為房價高、坪數小，良好的室內設計特別重要，格局、擺設、動線、收納空間無一不需最佳化！再高級的室內設計師在做這些規劃設計時，也必須根據一些不可變動的假設來進行：打算生幾個孩子？會不會有長輩近來入住？居家活動以何者為重心？
但是不久後若這些假設前提改變了（本來打算只生一個，卻不小心懷了三胞胎），這時就會發現之前花了大成本的規劃不怎麼合用，但已經投了這麼多錢，打掉重練又捨不得，於是在這遷就中的兩難，日子勉強過，卻沒有因為當初的投資而獲得較好的生活品質。
這並不是設計師的錯，但是做產品、做市場也常常遇到這樣的困境：因為我們面對的不確定性太強烈了。
其實精實創業 Lean Startup 講的最小可行性產品 MVP 就是這個事實的體現！
如果不是背後資源雄厚的新創公司，隨時對市場卑躬屈膝、保持最柔軟的身段才是生存的法則，任何剛性的假設條件都不該存在的，否則市場會甩你個大巴掌，而你無法順勢彎曲，就只有鼻青臉腫的份。
這次真的鼻青臉腫了。
初期就引入某個假設下的最佳策略，然後我們的車子跑得比誰都快，才發現方向根本錯了，主推的商品線不受市場青睞，副線卻出乎意外地受歡迎。這時候想轉彎改變方向，才發現我們需要的迴轉半徑比誰都大，最後不管三七二十一硬是把方向盤用力一扳，我們翻車了。
架構師，是在『市場方向對』的時候才進來幫你校調加速度的好夥伴。
沒有留言:
張貼留言